經(jīng)過(guò)50多年的成長(cháng)和積累，蘇州電器科學(xué)研究院股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電科院”）已經(jīng)成為我國長(cháng)江以南地區唯一一家可以同時(shí)進(jìn)行高低壓電器檢測服務(wù)的獨立第三方電器檢測機構，為員工提供了廣闊的個(gè)人發(fā)展平臺和成長(cháng)空間，使每一位員工都能發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng )新力。
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電科院通過(guò)以下四個(gè)方面來(lái)完成人才戰略的構建 1. 完善的培訓、薪酬、績(jì)效和激勵機制,為吸引和培養適合電科院發(fā)展的優(yōu)秀人才提供動(dòng)力。
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具備高素質(zhì)高層次的專(zhuān)業(yè)人才是檢測機構生存的根本和發(fā)展的關(guān)鍵，是電科院實(shí)現可持續發(fā)展的根源。電科院歷來(lái)重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展和儲備工作，對此采取了一系列的舉措，形成公司內人才快速成長(cháng)通道和良性競爭機制。 1. 通過(guò)多種方法提高員工能力，指導員工完善其職業(yè)規劃。
2. 致力于培養員工能力
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積極推行專(zhuān)業(yè)結構和知識結構的中、高級人才培養, 特別是對青年人才的培養。
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為使員工適應未來(lái)變化和發(fā)展需求，電科院與國內一流大學(xué)聯(lián)合培養高科技人才，為技術(shù)人員參加專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)交流搭建平臺。 1. 助員工打造完美的職業(yè)發(fā)展規劃
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電科院給予包括高層領(lǐng)導在內的所有員工職業(yè)發(fā)展空間，指導和激發(fā)員工自我發(fā)展，追求卓越。 1. 完善的用人機制使每一個(gè)電科院人得到充分發(fā)揮的空間
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電科院既要培養優(yōu)秀人才，更要留住優(yōu)秀人才，做到量才使用，電科院作了如下工作： 1. 完善規章制度，嚴格按程序規范行事，真正做到用人之長(cháng)、人盡其才。
2. 徹底貫徹“以合適的薪酬激勵人、以發(fā)展的平臺吸引人”的人力資源方針，形成了電科院人才快速成長(cháng)通道和良性競爭機制。
3. 為員工創(chuàng )造了一個(gè)能夠施展才華、實(shí)現自我價(jià)值的舞臺，使員工在企業(yè)內部不斷提升自我，實(shí)現個(gè)人自由發(fā)展。
4. 采用輪崗、換崗及管理領(lǐng)導崗位內部公開(kāi)競聘的方式，使員工保持工作新鮮感，激發(fā)工作興趣。
5. 提供完善的培訓，提升員工職業(yè)安全感和工作能力，激發(fā)員工潛力；
6. 打造尊重個(gè)人、尊重知識、尊重技術(shù)、注重溝通的企業(yè)文化氛圍，倡導“以人為本”的辦公設計理念，形成一個(gè)有利于人才發(fā)揮聰明才智、溫馨的工作環(huán)境。
7. 建立創(chuàng )新激勵機制，激發(fā)創(chuàng )新熱情，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍
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創(chuàng )新作為企業(yè)謀求發(fā)展的突破口，建立管理創(chuàng )新機制、技術(shù)創(chuàng )新機制，能為企業(yè)長(cháng)期成長(cháng)提供動(dòng)力引擎。
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為充分挖掘和激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng )新熱情和創(chuàng )造潛力，電科院建立了系統的技術(shù)激勵機制，制定技術(shù)創(chuàng )新獎勵管理辦法和專(zhuān)利發(fā)明獎勵辦法，對技術(shù)人員的技術(shù)發(fā)明和創(chuàng )新給予獎勵，營(yíng)造一個(gè)良好的、持續發(fā)展的創(chuàng )新環(huán)境和研發(fā)氛圍。
