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 來(lái)源:中新網(wǎng)湖南   

      北極星輸配電網(wǎng)訊:近日，由湖南省送變電工程公司負責施工的扎魯特±800千伏換流站工程電氣A包施工項目部全面推廣班組“6S”管理，推動(dòng)特高壓建設再上新臺階。

       據悉，“6S”管理起源于日本企業(yè)，經(jīng)中國企業(yè)引入“安全”理念繼承發(fā)展，逐漸成為現代企業(yè)管理的重要基礎。該管理模式通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六個(gè)環(huán)節，營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境，培養職工良好的工作習慣，培育優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，從而推動(dòng)企業(yè)執行力和員工素養的持續提升，塑造企業(yè)良好形象，打造卓越的企業(yè)文化。

       為確保“6S”管理工作在特高壓建設中取得實(shí)效，該公司項目部大力開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，力求將“精簡(jiǎn)高效，去蕪存菁”的理念滲透到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一位員工，形成全員參與、持續改善、精益求精的良好氛圍。期間，該工程項目部通過(guò)現場(chǎng)自查的方式，以辦公區、生活區、倉庫區及施工現場(chǎng)四大區域為實(shí)施點(diǎn)，全面執行“6S”定置管理，并以各區域清掃為推進(jìn)方向，為每個(gè)區域配置詳細的清掃關(guān)鍵項目，從整體清理、區分物品功能，到將各區域內物品分類(lèi)、選擇合適的地點(diǎn)安置保留物品、明確標識等措施，將“6S”管理細化到每一條執行標準中。

       隨著(zhù)“6S”管理的實(shí)施推進(jìn)，該項目班組工作實(shí)現了由被動(dòng)向主動(dòng)、從形式化到習慣化的轉變，設備管理、作業(yè)現場(chǎng)標準化水平得到有效提升。該工程項目部表示，將持續以“6S”管理為突破口，細化管理流程、理清工作界面、提升員工素質(zhì)，推進(jìn)班組管理再上新臺階。

      原標題:"6S"管理模式創(chuàng )新應用 特高壓建設添管理利器